Vedú muži a ženy inak? Vedci zistili, že ženy majú zvyčajne odlišný štýl vedenia, ktorý utvára spôsob riadenia ich tímov. Konkrétne tieto štúdie ukazujú, že ženy majú tendenciu používať tzv transformačný štýl vedenia .
Transformačné vedenie: Cieľom vedúcich transformácie je zvýšiť motiváciu, morálku a pracovný výkon nasledovníkov prácou s tímami na identifikácii potrebných zmien, vytvorení spoločnej vízie a vedení inšpiráciou.
Ženy vo vedení môžu využiť svoj prirodzený sklon k transformačnému vedeniu pomocou nasledujúcich stratégií.
Stanovenie a dosiahnutie cieľov je pre obchodný úspech neuveriteľne dôležité. Transformační vodcovia však považujú rozvoj zamestnancov za bočné dvere k dosiahnutiu cieľov. Manažérky by sa mali usilovať o dosiahnutie cieľov transformáciou svojich tímov na lepších ľudí. Tu uvádzame niektoré kľúčové taktiky vodcov transformácie:
Akčné kroky:
Opakom transformačného vedenia je transakčné vedenie. Predstavte si šéfa, ktorý sedí vo svojej kancelárii, vydáva príkazy a prijíma informácie o pokroku od svojich zamestnancov, ale zriedka sa nimi zaoberá na osobnej úrovni. Sú to všetko o výsledkoch - niekedy sa vzdajú osobného rozvoja.
Medzi kľúčové taktiky transakčných lídrov patria:
Vedci zistili, že ženy musia ukázať silu a citlivosť. Transakčný štýl môže byť pre šéfov žien škodlivý. To je dôvod, prečo sa ženy musia viac sústrediť na štýl transformačného vedenia, pretože im umožňuje dávať vysoké očakávania a zároveň osobne pomáhať členom ich tímov.
Od mladého veku sa dievčatá učia, že keď prehovoria a prevezmú zodpovednosť, sú panovačné, ale chlapcom sa hovorí, že sa správajú úplne rovnako. Tento fenomén hrá obrovskú úlohu v tom, prečo je u žien podstatne menšia pravdepodobnosť, že využijú vodcovské príležitosti ako muži. Našťastie existuje hnutie, ktoré to môže zmeniť.
Lídri ako Sheryl Sandberg a Beyoncé vyzývajú spoločnosť, aby presvedčila dievčatá, že s nimi nie je niečo v poriadku, že sa prihovorili. Snažia sa zabezpečiť, aby boli ambiciózne dievčatá označené ako vodkyne, ktoré sú, a aby neboli odpísané ako panovačné.
Akčné kroky:
Jednou z najlepších vecí, ktoré môžu ženy urobiť ako šéfovia a vedúci transformácie, je prideľovanie úloh ľuďom podľa ich silných stránok. Namiesto delegovania práce na čas alebo pracovné zaťaženie sa naučte, v čom je každý člen vášho tímu prirodzene dobrý a čo ho baví a dajte mu toľko práce, koľko je len možné.
Najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť, je tráviť čas prácou so svojím tímom na osobnej úrovni. Zistite ich silné stránky v rámci a mimo práce. Mohli by vás prekvapiť! Môžete tiež zvážiť poskytnutie osobnostného kvízu. Náš kvíz osobnosti je jedinou vedou o osobnosti podloženou akademickým výskumom. Vyplňte si kvíz sami a pošlite ho svojim kolegom.
Absolvujte kvíz osobnosti zadarmo
Ako sme sa dozvedeli, šéfky už majú prirodzene sklon verbálne komunikovať. Toto je kľúč k úspechu. Keď sa váš tím cíti dobre, keď je pri vás transparentný, je menej pravdepodobné, že budete musieť riešiť zásadné problémy, pretože sa cítia bezpečne, keď k vám prídu s prosbou o pomoc hneď, ako problémy nastanú.
Krok akcie:
Ako ženy máme obrovskú príležitosť byť neuveriteľnými šéfmi a manažérmi. Musíme len využiť naše prirodzené ženské sily a uviesť ich do činnosti.