Ženy vo vedení: 6 stratégií pre manažérky

Obsah

  1. Vývoj nad ciele
  2. Nebuďte transakční
  3. Zákaz Bossy
  4. Úlohy založené na sile
  5. Over-komunikovať

Vedú muži a ženy inak? Vedci zistili, že ženy majú zvyčajne odlišný štýl vedenia, ktorý utvára spôsob riadenia ich tímov. Konkrétne tieto štúdie ukazujú, že ženy majú tendenciu používať tzv transformačný štýl vedenia .



Transformačné vedenie: Cieľom vedúcich transformácie je zvýšiť motiváciu, morálku a pracovný výkon nasledovníkov prácou s tímami na identifikácii potrebných zmien, vytvorení spoločnej vízie a vedení inšpiráciou.

Ženy vo vedení môžu využiť svoj prirodzený sklon k transformačnému vedeniu pomocou nasledujúcich stratégií.



Vývoj nad ciele

Stanovenie a dosiahnutie cieľov je pre obchodný úspech neuveriteľne dôležité. Transformační vodcovia však považujú rozvoj zamestnancov za bočné dvere k dosiahnutiu cieľov. Manažérky by sa mali usilovať o dosiahnutie cieľov transformáciou svojich tímov na lepších ľudí. Tu uvádzame niektoré kľúčové taktiky vodcov transformácie:

  • Snažia sa byť vzorom, ktorý inšpiruje ich podriadených.
  • Investujú veľa času do školenia členov tímu a starostlivosti o ich osobný rozvoj.
  • Zdôrazňujú tímovú prácu a autentickú komunikáciu ako kľúč k úspechu.

Akčné kroky:

  • Venujte viac času interakcii s členmi tímu na osobnej úrovni.
  • Hľadajte spôsoby, ako inšpirovať členov svojho tímu, aby boli motivovanejší pri dosahovaní svojich cieľov.



Nebuďte transakční

Opakom transformačného vedenia je transakčné vedenie. Predstavte si šéfa, ktorý sedí vo svojej kancelárii, vydáva príkazy a prijíma informácie o pokroku od svojich zamestnancov, ale zriedka sa nimi zaoberá na osobnej úrovni. Sú to všetko o výsledkoch - niekedy sa vzdajú osobného rozvoja.

Medzi kľúčové taktiky transakčných lídrov patria:

  • Často zostávajú nezúčastnené, aby sa ich tímy mohli sústrediť na svoju prácu.
  • Počkajú, kým sa problémy zhoršia, až potom, ako prevezmú zodpovednosť za situáciu.
  • Spravidla spolupracujú iba s podriadenými, aby vydali rozkazy a zodpovedajú ich za chyby a / alebo nesplnenie očakávaní.

Vedci zistili, že ženy musia ukázať silu a citlivosť. Transakčný štýl môže byť pre šéfov žien škodlivý. To je dôvod, prečo sa ženy musia viac sústrediť na štýl transformačného vedenia, pretože im umožňuje dávať vysoké očakávania a zároveň osobne pomáhať členom ich tímov.



Zákaz Bossy

Od mladého veku sa dievčatá učia, že keď prehovoria a prevezmú zodpovednosť, sú panovačné, ale chlapcom sa hovorí, že sa správajú úplne rovnako. Tento fenomén hrá obrovskú úlohu v tom, prečo je u žien podstatne menšia pravdepodobnosť, že využijú vodcovské príležitosti ako muži. Našťastie existuje hnutie, ktoré to môže zmeniť.

Lídri ako Sheryl Sandberg a Beyoncé vyzývajú spoločnosť, aby presvedčila dievčatá, že s nimi nie je niečo v poriadku, že sa prihovorili. Snažia sa zabezpečiť, aby boli ambiciózne dievčatá označené ako vodkyne, ktoré sú, a aby neboli odpísané ako panovačné.

Akčné kroky:



  • Vyhoďte šéfov zo svojej slovnej zásoby.
  • Zvýraznite vo svojom tíme rozdiel v očakávaniach.
  • Šírte vedomosti - zdieľajte tento príspevok a video so svojím tímom.

Úlohy založené na sile

Jednou z najlepších vecí, ktoré môžu ženy urobiť ako šéfovia a vedúci transformácie, je prideľovanie úloh ľuďom podľa ich silných stránok. Namiesto delegovania práce na čas alebo pracovné zaťaženie sa naučte, v čom je každý člen vášho tímu prirodzene dobrý a čo ho baví a dajte mu toľko práce, koľko je len možné.

Najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť, je tráviť čas prácou so svojím tímom na osobnej úrovni. Zistite ich silné stránky v rámci a mimo práce. Mohli by vás prekvapiť! Môžete tiež zvážiť poskytnutie osobnostného kvízu. Náš kvíz osobnosti je jedinou vedou o osobnosti podloženou akademickým výskumom. Vyplňte si kvíz sami a pošlite ho svojim kolegom.

Absolvujte kvíz osobnosti zadarmo

Over-komunikovať

Ako sme sa dozvedeli, šéfky už majú prirodzene sklon verbálne komunikovať. Toto je kľúč k úspechu. Keď sa váš tím cíti dobre, keď je pri vás transparentný, je menej pravdepodobné, že budete musieť riešiť zásadné problémy, pretože sa cítia bezpečne, keď k vám prídu s prosbou o pomoc hneď, ako problémy nastanú.

Krok akcie:

  • Pripomeňte svojmu tímu, prečo je dôležitá jeho práca. Nájdite niečo, vďaka čomu má každý z členov vášho tímu zmysel. Vaším cieľom by malo byť, aby mali pocit, že robia niečo väčšie ako pracovať za výplatu.

Ako ženy máme obrovskú príležitosť byť neuveriteľnými šéfmi a manažérmi. Musíme len využiť naše prirodzené ženské sily a uviesť ich do činnosti.