Ako byť dobrým vodcom

Obsah

  1. Zákon o veku
  2. Zákon vplyvu
  3. Zákon o procesoch
  4. Zákon pevnej pôdy (Trust)
  5. Zákon rešpektu
  6. Zákon o pripojení
  7. # 7 Zákon vnútorného kruhu
  8. Zákon magnetizmu
  9. Zákon splnomocnenia
  10. Zákon obrazu

Všetci máme vynikajúce nápady a schopnosť zlepšovať svet okolo nás. Niekedy však môže byť postrach dobrého vodcu zastrašujúci alebo desivý dole.



Tradičné rady hovoria, že na to, aby si mal významný vplyv, potrebuješ titul. Nie každý však chce prevziať vodcovské úlohy ako manažér, koordinátor, vedúci tímu atď.

V spoločnosti Science of People veríme, že ľudia majú moc inšpirovať zmeny tým, že sa stanú lídrami vo svojom každodennom živote.



Tu je príklad, ako byť dobrým vodcom na základe práce John C. Maxwell :

Zákon o veku

Zaujímalo vás niekedy, prečo sú niektorí vodcovia tak úspešní pri dosahovaní lepších výsledkov ako iní? Je to preto, lebo vplyv vodcu je obmedzený jeho zručnosťami. Čím silnejšie sú ich vodcovské schopnosti, tým väčšia je ich schopnosť pomôcť svojim tímom dosiahnuť ciele.

Dáva to zmysel, že? Čo však v prípade, že nemáte silné vodcovské schopnosti? Mnoho ľudí si myslí, že sa musíte narodiť ako vodca, ale našťastie veda ukazuje, že to nie je pravda. Podľa University of Illinois, vodcovstvo je založené 30% na genetike a 70% na získaných zručnostiach a skúsenostiach. To dokazuje, že zákon veka nie je pevne stanovený - vaše limity sa zvyšujú spolu s vašim osobným rozvojom.



Akčný krok: Investujte viac času do rozvoja svojich vodcovských schopností, aby ste mohli zvýšiť svoj vplyv.

Zákon vplyvu

Keby som vás požiadal, aby ste určili vodcu, čo by ste povedali? Ak sa vám páči väčšina ľudí, pravdepodobne by ste spomenuli ľudí ako manažéri, politici alebo dokonca tvorcovia trendov. Maxwell tvrdí, že všetky označenia, ktoré určujú, kto je vodca a kto nie, sa mýlia. Verí, že vodca je niekto, kto ovplyvňuje ostatných. Je to také jednoduché.



Milujem jeho definíciu kvôli všetkým možnostiam, ktoré obsahuje. Nemusíte stúpať na vrchol spoločnosti, mať obrovské sledovanie na sociálnych sieťach alebo viesť hnutie, aby ste boli lídrom. Každý má potenciál viesť, pretože stačí, aby ste ľudí ovplyvňovali vo veciach, pre ktoré ste nadšení.

Môžete napríklad naučiť svojich priateľov, ako byť zdravší, alebo použiť svoje profesionálne schopnosti na zlepšenie programov vo vašej komunite. Vaše príležitosti viesť sú nekonečné.

Akčný krok: Hľadajte vo svojom živote malé oblasti, kde sa môžete stať lídrom ovplyvňovaním ostatných.



Zákon o procesoch

Rovnako ako University of Illinois uviedla, že sa získa 70% vodcovských schopností, Maxwell verí, že vodcovia musia byť neustále zapojení do procesu učenia, aby zostali relevantné a efektívne.

byť skvelým vodcom

Kľúčom je vždy mať oblasť zlepšovania, na ktorej pracujete, či už to zvyšuje morálku vášho tímu alebo sa stáva lepším komunikátorom. Toto ukazuje ľuďom, že tak ako požadujete rast a výsledky od nich, tak aj vy sami od seba.



Akčný krok: Identifikujte pre seba oblasti rastu a začnite proces učenia sa, ako sa zlepšovať.

Zákon pevnej pôdy (Trust)

Kedy Gallup požiadal viac ako 10 000 dospelých, aby opísali vodcu, ktorý mal najpozitívnejší vplyv na ich život, sa dôvera objavila ako jedna zo štyroch najlepších odpovedí. Vieme, čo to znamená dôverovať niekomu, ale čo oddeľuje dôveryhodných vodcov od nedôveryhodných?

Podľa Maxwella dôvera spočíva v jednej jednoduchej vlastnosti: konzistencia charakteru. Najdôveryhodnejší vodcovia sú tí, ktorí sa nikdy nezmieria zo svojich hodnôt a na ktorých sa ľudia môžu spoľahnúť, že budú konať v najlepšom záujme tímu.

Akčný krok: Začnite získavať dôveru svojich ľudí tým, že budete dôslednejší a budete konať podľa toho hodnoty vášho tímu namiesto vlastnej agendy.

Zákon rešpektu

Ak by ste sa mali hodnotiť na stupnici od 1 do 10, z ktorých 1 je najslabší a 10 najsilnejších, akú silu z vodcu by ste ohodnotili sami? Ako by vás ohodnotili ostatní?

Zákon o úcte hovorí, že ľudia prirodzene rešpektujú a sledujú vodcov, ktorí sú na vodcovskej stupnici na vyššej priečke ako oni. Takže ak ste siedmak, budete vodcom v miestnosti od 6 do 6 rokov, ale akonáhle vojde 8, budete sa na ne pozerať.

Samozrejme, všetci nejdeme okolo s naším rebríčkom na hlave. Čísla sú iba jednoduchým spôsobom, ako ukázať, že sledujeme ľudí, ktorí si získali najväčší rešpekt.

Ak vás málokto považuje za vodcu, znamená to, že nedokážete dostatočne silné vodcovské schopnosti. Tu je niekoľko spôsobov, ako si získať viac rešpektu:

  • Pridajte väčšiu hodnotu. Ak pomôžete viacerým ľuďom alebo vyriešite zásadný problém, získate reputáciu niekoho, kto vytvára výsledky.
  • Osvojte si reč tela. Sme priťahovaní k ľuďom, ktorí prejavujú silnú reč tela.
  • Buďte zdrojom odvahy a nádeje. Keď ľudia čelia náročnej výzve, buďte osobou, ktorá má vystupňovať, riskovať a pripomínať im, že ich spoločne prekonáte.

Krok akcie: Zamyslite sa nad svojím vodcovským poradím a začnite konať, aby ste si získali viac rešpektu.

Zákon o pripojení

Ľudia sa nestarajú o to, koľko toho viete, kým nebudú vedieť, ako vám na nich záleží.

John C. Maxwell

Toto je jeden z mojich najobľúbenejších citátov v knihe, pretože ukazuje, aké dôležité je aktívne si vážiť svojich nasledovníkov.

Dôvod, prečo sa veľa geniálnych jednotlivcov nestane lídrom, je ten, že očakávajú, že ich ľudia vďaka svojej inteligencii budú nasledovať.

Ak tak ešte neurobíte, začnite s ľuďmi, s ktorými chcete pracovať, zaobchádzať ako s priateľmi, namiesto aby ste na nich zapôsobili.

Akčný krok: Ukážte svojim ľuďom, že vám na nich záleží, ponúknutím pomoci, skutočným záujmom o nich ako ľudí a počúvaním ich pocitov a nápadov.

# 7 Zákon vnútorného kruhu

Všetci sme už počuli klišé Nikto neuspeje sám. Vedúci pracovníci to nielen vedia, ale aj podľa toho konajú tým, že si budujú vnútorný kruh priateľov a kolegov, ktorí ich podporujú na ich ceste k úspechu.

byť skvelým vodcom

Mnoho ľudí si neuvedomuje, aké dôležité sú vnútorné kruhy, pretože vidíme iba individuálnych vodcov. Keď sa pozriete na generálnych riaditeľov, najpredávanejších autorov, svetovo uznávaných rečníkov atď., Zriedka počujete o mentoroch a kolegoch, ktorí umožňujú ich úspech.



Akčný krok: Keď sledujete svoje vodcovské ciele, hľadajte ľudí, ktorých osobnosti a silné stránky dopĺňajú vaše a urobia z nich súčasť vášho vnútorného kruhu.

Zákon magnetizmu

Kľúčom k vybudovaniu silného vnútorného kruhu je stať sa typom človeka, s ktorým chcete budovať vzťahy.

Podľa Maxwellovho zákona magnetizmu priťahujeme ľudí, ktorí sú nám podobní. Takže ak ste neistý a lenivý človek (čo si myslím, že nikto z vás nie je), budete sa snažiť vybudovať silný vnútorný kruh, pretože priťahujete ľudí rovnakými zlozvykmi, aké máte vy.

Na druhej strane, ak ste pracovitý a hnaný človek, ktorý je ochotný riskovať, aby ste dosiahli svoje ciele, ľudia, ktorí sú tiež takí, vás budú vnímať ako spriaznenú dušu. Kľúčom je nebáť sa oslovovať ľudí a nadväzovať priateľstvá.

Krok akcie: Začnite sa stávať typom človeka, s ktorým chcete nadviazať kontakt.

Zákon splnomocnenia

Mali ste niekedy šéfa s mikrosprávou? Jeden z tých manažérov, ktorí požadujú, aby všetko bolo hotové, je prísny proces krok za krokom a neustále sa pozerá cez vaše plece? Super nepríjemné, že? Podľa Maxwella môžu mať manažéri ako tento titul, ale nie sú vodcami.

Skutoční vodcovia majú dôveru v ľudí skôr zmocňovať, ako dominovať. Vedia, že ak majú správny tím, lepšie výsledky sa dosahujú, keď ustúpia a nechajú ostatných robiť svoje veci.

Akčný krok: Ak ste lídrom, oprávnite členov svojho tímu pracovať samostatnejšie.

Zákon obrazu

Podľa slov autora Hansa Finzela sa vedúcim platí, že sú snílkami. Či už vediete malú komunitnú skupinu alebo veľkú spoločnosť, musíte poznať ciele svojho tímu / organizácie lepšie ako ktokoľvek iný.

Nielen, že vodcovia majú jasnú víziu, ale aj ju komunikujú, aby ich nasledovníci pochopili celkový obraz. Môže to byť rovnako jednoduché ako poskytnutie aktualizácií o pokroku a pripomenutie dôležitosti vašich cieľov alebo také prepracované ako tímové workshopy, aby ste každého ponorili do svojej misie. Ako vodca je vašou zodpovednosťou rozhodnúť sa, ktorá metóda komunikácie funguje najlepšie, a implementovať ju.

Akčné kroky:

  • Ak v súčasnosti pre svoj tím nemáte jasnú a ľahko vysvetliteľnú víziu, vytvorte si ju a zdieľajte ju so svojimi sledovateľmi.
  • Nastavte systém tak, aby váš tím dosiahol pokrok aktualizácie vašich cieľov .