8 zručností Všetky školenia vedenia by mali manažérov učiť

Obsah

  1. Čo je to vodcovské školenie?
  2. Naučiť sa základné postupy vedenia
  3. Identifikujte svoj štýl vedenia
  4. Ako delegovať
  5. Motivácia tímu
  6. Robte dobré rozhodnutia
  7. Zvládanie konfliktu
  8. Riadenie výkonnosti
  9. Schopnosti digitálneho vedenia
    1. Ako si vybrať najlepšie kurzy rozvoja lídrov pre vás
  10. Čo sú online školenia o vedení?

Školenie vedenia je kľúčové pre každú riadiacu úlohu. Bez ohľadu na to, či máte veľký tím alebo ste práve získali prvé zamestnanie, školenie o vodcovstve vám môže pomôcť byť najlepším možným lídrom.



Silný základ vedúceho školenia vám pomôže efektívne nasmerovať váš tím k úspechu. Toto je kľúčová časť dosiahnutia vašich cieľov.

Najprv si odpovedzme na veľkú otázku:



Čo je to vodcovské školenie?

Kurzy vzdelávania v oblasti vedenia a manažmentu sú špecializované programy, ktoré vám pomôžu naučiť sa nové metódy vedenia a zdokonaliť staré zručnosti pri vedení svojho tímu vrátane asertívnej komunikácie, motivačných metód a koučingu.

Školenie vedenia je ideálne pre kohokoľvek v pozícii supervízora, od ľudí, ktorí práve nastúpili na novú pozíciu, až po skúsenejších manažérov, ktorí chcú mať stále prehľad o svojej hre.

Ako líder ste hybnou silou svojho tímu.



Ste osobou, ktorá bude tlačiť na váš tím, aby dosiahol plný potenciál, priniesol to najlepšie z každého jednotlivca a dosiahol svoje kariérne ciele.

Takto to urobíte. Chcem sa ponoriť do najdôležitejších vodcovských schopností, ktoré potrebujete z akéhokoľvek vodcovského školenia.



Naučiť sa základné postupy vedenia

Predtým, ako na hodinách vodcovstva zvládnete čokoľvek iné, musíte najskôr zvládnuť základy. Základom výcviku vedenia je stanovenie toho, čo je vašim cieľom ako vodcu a myslenia, ktoré musíte kultivovať v sebe a vo svojom tíme.

Medzi tieto hlavné postupy vedenia patria:

  • Byť vzorom
  • Urobiť vplyv
  • Sústredenie sa na nasledovanie vízie
  • Povzbudzujúca spolupráca
  • Byť pozitívny

Dobré školenie o vedení vás prevedie identifikáciou vašej základnej praxe a poslania vo vedení. Jedna lekcia, ktorú absolvujeme v našom programe výcviku vodcov, People School, je, ako môžeme byť autentickí charizmatici.

Prečítajte si ďalšie dôležité vodcovské schopnosti ...



Identifikujte svoj štýl vedenia

Zamyslite sa nad najlepším lídrom, akého ste kedy stretli - možno kolegom, vašim prvým šéfom, možno dokonca aj stredoškolským učiteľom. Aký typ vodcu boli? Ako ich ľudia videli? Riadili tím spôsobom zameraným na úlohy alebo sa viac zamerali na ľudí a mali ambície vložiť moc do rúk jednotlivca, aby sám prevzal zodpovednosť za úlohy?

Dobré školenie o vedení vám pomôže identifikovať váš štýl vedenia. Nie všetci lídri sú rovnakí ... ani by nemali byť!

Opýtajte sa sami seba:

Aký ste typ vodcu? Akým typom lídra by ste chceli byť?

Keď ste na vedúcej pozícii, je dôležité zhodnotiť svoj vlastný štýl vedenia.

Existujú tri základné štýly vedenia .

  • Autokratickí vodcovia majú jasno vo svojich očakávaniach, hovoria zamestnancom presne, ako chcú prácu vykonávať, a rozhodujú sa sami.
  • Delegatívni lídri sú opakom a namiesto mikromanažmentu umožňujú skupine robiť vlastné rozhodnutia.
  • Participatívni lídri sú kombináciou ďalších dvoch štýlov a poskytujú smer a zároveň prijímajú spätnú väzbu od svojho tímu.

Väčšina ľudí chce byť a dobrý manažér , ale všetky tri štýly vedenia majú výhody a nevýhody. Autokratickí vodcovia sú napríklad fantastickí, keď dôjde k katastrofe a problém, ktorý je potrebné naliehavo vyriešiť, ale nepodporujú rovnakú morálku a zmysel pre jednotu ako demokratický vodca.

Na druhej strane, demokratickí lídri môžu vybudovať úžasne blízky tím, ale prídu na to, že niektorí z ich zamestnancov sa snažia prevziať plnú zodpovednosť a iniciatívu vo svojej práci.

Možno už máte určitú predstavu o svojom štýle vedenia (znalosť typu vašej osobnosti by vám mohla napovedať), ale silný kurz vedenia sa bude týmto témam venovať podrobnejšie, pričom možno každý typ vedenia rozdelí na ďalšie podtypy.

Vedieť svoj štýl vedenia je dôležité, keď riadite ľudí a projekty, ktoré vám pomôžu lepšie porozumieť vašim silným a slabým stránkam, a naučiť sa používať svoj štýl vedenia vo svoj prospech.

Môžete sa tiež pozrieť na našich 14 najdôležitejších manažérskych schopností:

Tu si prečítajte všetkých 14 manažérskych schopností.

Ako delegovať

Lídri čelia jednému veľkému problému:

Chcú to všetko urobiť.

Ale jednoducho nemôžete urobiť všetko! Jednou z najťažších vecí, ktoré musíte ako líder urobiť, obzvlášť ak ste perfekcionista, je delegovať (a niekedy) vyjednávať ) úlohy. Môžete mať pocit, že najlepšou cestou k dosiahnutiu výsledkov je robiť všetku prácu sami. Ako líder však budete musieť rozdeliť pracovné zaťaženie medzi svoj tím.

Rôzne kurzy vedenia vám môžu ukázať, ako delegovať rôznymi spôsobmi, ale všeobecné kroky pri delegovaní sú jasné:

  • Definujte aktuálnu úlohu
  • Zaistite, aby bol SMART (konkrétny, merateľný, dohodnutý, realistický, časovo obmedzený, eticky zaznamenaný)
  • Identifikujte najlepší tím alebo člena tímu pre danú prácu
  • Oznámte, prečo boli vybraní
  • Vysvetlite cieľ, ktorý sa má dosiahnuť
  • Diskutujte o tom, ako by mala alebo mala byť úloha vykonaná
  • Dohodnite sa na termíne
  • Udržujte komunikáciu otvorenú počas trvania úlohy
  • Po dokončení poskytnite spätnú väzbu

Existuje mnoho ďalších aspektov delegovania, ktorým sa kurzy výcviku vedenia budú venovať podrobnejšie - niektoré viac ako ostatné. Ak viete, že delegačné schopnosti sú niečo, čo musíte ďalej rozvíjať, zvážte kurz, ktorý vám poskytne hlboké ponorenie sa v tejto oblasti. Tu je niekoľko ďalších zdrojov pre vás:

Motivácia tímu

„Ďakujem!“ Sú to iba dve slová, ale nepodceňujte, ako veľmi to pomôže vám a vášmu tímu. Byť otvorene vďačný za prácu svojich tímov tým, že im poďakujete, vás bude považovať za teplejšieho človeka, čo znamená, že ľudia sa budú viac zaujímať o komunikáciu s vami a budovanie vzťahu.

Štúdie naznačujú že pozitívne motivujúce tím je skvelý spôsob, ako zvýšiť efektivitu a efektivitu zamestnancov .

Čo nie je prekvapujúce. Chcete, aby váš tím prežil deň s istotou, že bude uznaný za svoju tvrdú prácu a podporený vo svojich ambíciách. Nie je prekvapením, že nízka morálka môže viesť k nízka produktivita a má ďalšie účinky, ako je zvýšenie absencie na pracovisku.

Čo teda poháňa motiváciu?

  • Sloboda rozhodovania
  • Mať realistické ciele
  • Byť uznávaný za úspechy
  • Uznanie pokroku vo vašom tíme
  • Rozdiely v pohlaví v práci a rady pre vedúce ženy

Toto sú základy, ako udržať motiváciu členov vášho tímu.

Keď sú zamestnanci pozitívne motivovaní, tak zlepšuje ich účinnosť a účinnosť čo vedie k obrovskému zlepšeniu pri dosahovaní organizačných cieľov. Je to win-win pre každého, pretože každý chce byť šťastný v práci .

Tu je náš úplný sprievodca motiváciou: 10 krokov k motivácii

Robte dobré rozhodnutia

Aké posledné veľké rozhodnutie ste urobili v práci?

Možno ste na poslednú chvíľu zmenili taktiku, keď ste sa o to pokúšali uzavrieť predaj , alebo vyskúšali niečo nové na sociálnych médiách, aby oslovili širšie publikum.

Rozhodovanie je jednou z najdôležitejších schopností, ktoré sa ako líder môžete naučiť.

Akonáhle sa objaví vidlička na ceste, váš tím bude obchádzať nápady, ale pokiaľ ide o krízu - ste to vy, kto bude musieť uskutočniť posledný hovor.

Rovnako ako všetci máme typ osobnosti, máme aj typy rozhodovania. Niektorí ľudia budú vynikať v jednom konkrétnom type rozhodovania, zatiaľ čo iní budú kombináciou týchto rôznych metód.

Analytické rozhodovanie

Analytickí činitelia s rozhodovacími právomocami si starostlivo prečítajú informácie, ktoré majú pred sebou, než sa rozhodnú. Spoliehajú sa fakty, údaje a sledovanie situácie na podporu akcie, ktorú si zvolia.

Behaviorálne rozhodovanie

Tí, ktorí rozhodujú o správaní, sa radi uistia, že sú všetci pracovať spolu a vyrábať skupinovo orientované voľby a svojmu tímu ponúkne rozhodnutia pred rozhodnutím o najlepšom postupe.

Koncepčné rozhodovanie

Koncepční pracovníci s rozhodovacími právomocami sú vo svojich metódach sociálnejší než direktívne alebo analytické typy a viac sa integrujú kreatívne myslenie a spolupráca z tímu ľudí. Majú tendenciu zakladať svoje rozhodnutia na mnohých rôznych perspektívach a pri rozhodovaní budú myslieť ďalej do budúcnosti.

Rozhodovanie o smernici
Tí, ktorí rozhodujú o smernici, sú racionálne a priame . Vychádzajú z vlastných znalostí a majú tendenciu robiť bleskové rozhodnutia, aj keď len zriedka sa na situáciu pozerajú perspektívne.

Potom, čo ste si vypracovali štýl rozhodovania, môžete zámerne prevziať niektoré z najlepších atribútov z iných prístupov k rozhodovaniu a ich použitia v situácii, kde najlepšie vyhovujú. (Vidíte, povedali sme si, že to bude ťažšie, keď sa naučíte základy manažmentu).

Zvládanie konfliktu

Ste unavení - váš tím tvrdo pracoval na dodržaní termínu a na poslednú chvíľu .. Všetko sa skončí. Všetci sú vypustení a napätie začalo stúpať. Je len otázkou času, kedy v kancelárii vypukne blamestorm.

Znie to povedome?

Riešenie konfliktu môže byť jednou z ťažších tém školenia vedenia - ide o to, zachovať pokoj a komunikovať . Je to však jedna z tých zručností, ktoré sú teoreticky jednoduchšie ako v praxi.

Typ techník, ktoré sa naučíte na dobrom školení manažmentu, bude zahŕňať:

  • Konfrontácia situácie
  • Spolupráca pri riešení problému
  • Formálny reklamačný proces
  • Pochopenie toho, prečo vzniká konflikt
  • Manipulácia s narcistickými osobnosťami v práci
  • Zvládanie stresu a emócií
  • A ten najhorší ... Čo robiť, keď má váš šéf zlú náladu

Správa Konflikt na pracovisku a ako ho firmy môžu využiť tak, aby prosperovali má skutočne zarážajúce štatistiky o význame tohto druhu školenia o vedení.

Vedeli ste, že 85 percent zamestnancov rieši konflikty na nejakej úrovni? A „takmer neustále“ to rieši takmer 30 percent !?

Nie je to len hrozné pre vašu úroveň stresu, ale má to aj vplyv na vaše zdravie a váš výkon. Stres môže spôsobiť problémy s pamäťou, spomaľte svoju schopnosť učiť sa a oslabte svoj imunitný systém.

Pre každého je lepšie riešiť konflikty, keď nastanú, a rýchlo presídliť tím. Väčšina kurzov výcviku vodcov vás naučí, ako zvládať konflikty.

Riadenie výkonnosti

Riadenie výkonu je proces vytvárania pracovného prostredia, ktoré ľuďom umožňuje podávať čo najlepšie výkony a je v súlade s cieľmi spoločnosti. Ako manažér je vašou zodpovednosťou zaistiť, aby váš tím fungoval.

Koľkokrát za rok monitorujete a hodnotíte výkonnosť svojich tímov?

Riadenie výkonu je nepretržitý proces.

Je to nepretržitý cyklus stanovovania cieľov, plánovania spôsobov, ako ich dosiahnuť, kontrola pokroku a ďalší rozvoj schopností tímov.

  • Vykonávanie každoročných posudkov
  • Poskytovanie spätnej väzby
  • Posilnenie postavenia zamestnancov
  • Použitie nástrojov na správu výkonu
  • Používanie kľúčových ukazovateľov výkonu (KPI)
  • Implementácia plánov osobného rozvoja

Naučenie sa týchto techník v programoch výcviku vedúcich pracovníkov pre manažérov vám poskytne znalosti potrebné na úspešné monitorovanie, analýzu a pokrok vo výkonnosti vašich tímov.

Prieskum ukazuje že školenia manažmentu výkonnosti pre manažérov zlepšujú výkonnosť a že efektívny systém riadenia výkonu vám pomôže udržať si najlepších výkonov .

Je tiež dôležité poznamenať a kľúčová vedecká štúdia odhalil to 93% zamestnancov oznámiť ochotu vynaložiť dodatočnú prácu, keď ich manažéri poskytujú nepretržitú podporu a spätnú väzbu v porovnaní so spravodlivými 33% ľudí, ktorí nedostávajú žiadnu alebo len slabú podporu a spätnú väzbu.

Tiež by ste sa mali uistiť, že váš výcvikový program pre vodcov rieši jedinú najväčšiu chybu, ktorú vedúci robia :

Schopnosti digitálneho vedenia

Vedeli ste, že spoločnosti s najviac digitálne kompetentnými manažérmi a lídrami finančne lepšie priemer o 50%?!

A nie je to žiadnym prekvapením - všetko sa digitalizovalo. Kto by si pred dvadsiatimi rokmi myslel, že budeme môcť telefonovať prostredníctvom hodiniek, platiť za veci jednoduchým priložením bankovej karty k malému počítaču alebo pomocou skenera odtlačkov prstov získať prístup k našim bankovým účtom.

Predstavte si to o ďalších dvadsať rokov. Aké ďalšie technológie boli hneď za rohom?

Každá organizácia bude musieť prijať nové technológie, ak chce prosperovať. A tí, ktorí majú najschopnejších lídrov pripravených na digitálne technológie, sa budú aj naďalej držať pred krivkou.

Keď hľadáte kurz vodcovského vzdelávania, uistite sa, že má nejaké informácie o tom, ako dosiahnuť svoje alebo vaše podnikanie virtuálne aktuálny tím . To môže zahŕňať synchronizáciu kalendárov v Gmaile, komunikáciu cez Skype alebo akékoľvek iné digitálne nástroje, ktoré pomáhajú ľuďom komunikovať rýchlejšie a pracovať efektívnejšie.

Ako si vybrať najlepšie kurzy rozvoja lídrov pre vás

Existuje mnoho skvelých kurzov výcviku vodcov. Kde teda začať, keď sa pokúšate vybrať jeden?

Najprv skontrolujte, či existujú nejaké kurzy konkrétne zamerané na vaše pole . Existuje množstvo kurzov rozvoja lídrov, ktoré boli prispôsobené rôznym oblastiam, či už podnikáte v oblasti nehnuteľností alebo technológie alebo v oblasti stravovania.

Mali by ste tiež preskúmať kurzy, ktoré špecializujte sa na oblasť, ktorú ste identifikovali ako slabinu . Možno viete, že musíte zdokonaliť svoje digitálne schopnosti, ale nie ste si istí, kde začať, alebo viete, že musíte zlepšiť svoje schopnosti v oblasti riadenia konfliktov, pretože sa váš tím trochu borí.

Zvyšok výberu predajného školenia skutočne pozostáva z:

  • Nájdenie správneho učebného plánu kurzu - aké medzery vo vedomostiach musíte vyplniť?
  • Skvelé recenzie (Najlepšie sú videá so skutočnými študentmi. Máme a galériu videí od našich študentov nájdete tu .)
  • Sledovanie ukážkových videí (Väčšina kurzov vám umožní vidieť malé úryvky videa, ako napríklad ten, ktorý sme vám poskytli vyššie alebo toto pre našich.)

Čo sú online školenia o vedení?

Sme v digitálnej dobe. Máme doma umelú inteligenciu, ktorá rozhoduje, roboty upratujú domácnosti a v mobilných telefónoch máme viac výpočtového výkonu ako počítače používané v raketách, ktoré pristáli mužom na Mesiaci. Preto nie je prekvapením, že niektoré z najlepších programov výcviku lídrov pre manažérov sú online.

Môžete skutočne poraziť zážitok sedenia v triede so skutočným učiteľom priamo tam? Absolútne.

Tréningové programy online predaja sú zvyčajne k dispozícii 24 hodín denne, 7 dní v týždni, a mali by zahŕňať interakciu s učiteľom prostredníctvom komentárov alebo úradných hodín. Napríklad v škole People School odpovedáme na každý komentár a úlohu a každých niekoľko týždňov máme k dispozícii úradné hodiny, keď sa učíte a skúšate materiál.

Online programy majú zvyčajne mnoho spôsobov, akými sa s materiálom stretávate. Môže to byť lepšie ako osobný deň, kedy musíte skonzumovať všetok obsah naraz a niečo z toho vám môže uniknúť.

Väčšina online školení o vedení vám poskytne prístup navždy. Platnosť našich videí nikdy nevyprší, takže máte prístup k opätovnému sledovaniu toho, ako sa vaša firma rozrastá. Obsah vám dodávame aj prostredníctvom videí, fyzického zošita, stiahnuteľného materiálu na čítanie a dokonca aj interaktívnych relácií otázok a odpovedí.

Online školenie vodcov je skvelé aj pre ľudí, ktorí potrebujú prispôsobiť svoje učenie nabitému programu.

Máte záujem o našu ďalšiu triedu People School? Povieme vám viac! Rád by som sa s vami stretol a pomohol vám dosiahnuť vaše predajné ciele.

Získajte viac informácií o škole ľudí